Елена Свечникова - Генеральный директор ТОО «КазСПО–N», собственного бренда спортивной одежды Zibroo, пуховиков ALERMA рассказала, как казахстанское производство одежды сохраняет устойчивость в условиях вызовов и что нужно для развития отрасли.

Сколько лет вы на рынке? 

С 1997 года мы на рынке производства одежды в Казахстане, с 2009 года запустили линию спортивной одежды под торговой маркой Zibroo, с 2016 начали производство пуховиков из натурального гусиного пуха, первоначально под брендом Zibroo-design, в 2020 провели ребрендинг на Alerma. Это инициалы членов моей семьи. Наши пуховики продаются в Алматы, Астане, Караганде, Усть-Каменогорске, Актау, в 30 городах России. Ранее продавались в Европе и в Америке.    

С какими сложностями сталкивается казахстанское производство одежды?

В отличии от наших соседей, у нас другие условия для формирования себестоимости продукции: это и налогообложение, и стоимость коммунальных затрат, минуты рабочего времени, отсутствие местного сырья для производства одежды на рынке Казахстана, высокая стоимость аренды в ТРЦ, полное отсутствие поддержки со стороны правительства на внутреннем рынке, процветание в огромных размерах «теневого рынка». И несмотря на это, казахстанское производство одежды пытается как-то выжить.  

Как вы считаете, каков сценарий развития модной индустрии в Казахстане.

В Казахстане на данный момент креативная индустрия, а именно дизайнеры в сфере модной одежды, хорошо развита. Ежегодно в Казахстане проходит порядка более 10 модных показов, где принимают участие как молодые дизайнеры, так и дизайнеры, которые уже имеют опыт покорения международных Fashion площадок, т.е. специалисты в сфере дизайна одежды в Казахстане есть! И интерес со стороны молодого поколения только растет.

Индустрия моды для жителей Республики Казахстан является значимым средством сохранения национальной идентичности, дает возможность принимать и адаптировать национальное наследие в повседневной жизни. Казахстанские дизайнеры нацелены на удовлетворение возникающего спроса в этнокультурной нише.

Но существуют проблемы с производством, где дизайнеры могут реализовывать свои идеи. Необходимо создание плодотворного союза между представителями моды, промышленности и государством. Например, сотрудничество с гос.структурами по разработке коллекций для спортивных мероприятий олимпийского формата, производство только в Казахстане.  

Какие планы по развитию производства у вашей компании?

Кроме производства рабочей, спортивной одежды, мы производим пуховики. В планах расширение экспортной линии пуховиков из натурального пуха Alerma.    

В каком направлении, на ваш взгляд будет развиваться швейная индустрия? Что может изменить рынок в ближайшие годы?

К сожалению, уже не вижу перспектив развития швейной индустрии в Казахстане. Поддержки этой важной социальной отрасли со стороны государства не происходит. Только тендера, госзаказы, которые частично и не шьются в РК. Необходим не только диалог с властью, но и конкретные действия по развитию отрасли.

Существует ли проблема нехватки квалифицированных специалистов в вашей отрасли? Как вы решаете эту задачу?

Проблема есть. Необходимо поднимать престиж рабочих профессий на государственном уровне. Мы сотрудничаем со всеми учебными заведениями Алматы, которые готовят кадры для легкой промышленности, обучаем сами на производстве.

Насколько велика текучесть кадров на производстве, и как это влияет на ваш бизнес?

Повышать уровень зарплат в легкой промышленности в соответствии с инфляционными процессами в стране, к сожалению, нет возможности. Молодое поколение не хочет работать на производстве, это не так просто. Госпрограммы поддержки молодежи «первое рабочее место» и т.д не работают. В 2024 году из 25 запрошенных вакансий получили только 2. Теоретически поддержка молодежи есть, но практически нет.

Какие сложности возникают в обучении персонала для работы с современным оборудованием и технологиями?

У нас очень давно прямо на фабрике функционирует собственная школа по подготовке кадров zibroo-school. Наши преподаватели обучают и швейному делу, и работе на любом оборудовании.

Испытываете ли вы сложности с доступом к качественным материалам? Есть ли проблемы с поставками?

Работая много лет в этой сфере, мы знаем всех лучших производителей в мире сырья. Производители сырья постоянно уже сами приезжают к нам на фабрику с новыми инновационными решениями. В этом году нам привезли ткани для спортивной одежды, которые используют мировые бренды, реагирующие цветовым решением на тепловое излучение от человека, на уровень освещения и т.д. К сожалению, не удается находить применение новым инновационным качественным материалам, потому что нет диалога заказчик-производитель.

Как скачки цен на сырье и материалы отражаются на себестоимости и конечной цене вашей продукции?

Почти все сырье мы привозим из разных стран, покупая за доллары, инфляционные процесс, постоянное повышение ком услуг, налогов, отсутствие постоянной загрузки - все это увеличивает себестоимость продукции. Поэтому работать с производством одежды в Казахстане становится все тяжелее.    

Как часто оборудование требует модернизации или замены, и насколько это затратно для компании?

Конечно в мире постоянно происходит усовершенствование, оптимизация работы швейного оборудования - и это нам очень интересно. Но такие инвестиции оправдываются только при полной загрузке производства, которой, к сожалению, нет.

Насколько сильно на вас влияет нестабильная экономическая ситуация? Как удается сохранять рентабельность производства?

Очень сложно работать в производстве сегодня, невозможно конкурировать с теневым рынком, проблемы с кадрами и прочее. Швейная фабрика - это не чемодан, который можно поменять, если не понравился, перевезти в другое место и т.д.   30 летний опыт работы, высокопрофессиональная команда единомышленников - только это оставляет меня пока в легкой промышленности, но желание поменять сферу деятельности существует.  

Есть ли у вас сложности с получением инвестиций или кредитов для расширения бизнеса?

У нас нет, так как есть собственное залоговое имущество, положительная кредитная история.

Как рост конкуренции на рынке влияет на финансовую устойчивость вашей компании?

Производства нашего формата быстро не рождаются, у нас на это ушло почти 30 лет. К сожалению, нет контроля, где производят одежду победители тендеров, и в большинстве случаев - это не Казахстан.  По спортивному направлению мы проигрываем 90% тендеров, выигрывают ИП, которые не имеют никакого отношения к производству в Казахстане.

Существуют ли законодательные ограничения, которые усложняют ваш производственный процесс?

Ограничений нет. Но и нет возможности, например, получить предоплату по выигранному тендеру госзакупа, как в Самрук-Казына.

 

Иллюстрации: скриншот из видео с сайта alerma.kz